进入新世纪，全球电力消费量持续增长，电网行业面临又一个发展机遇，南方电网审势度势，提出了“五年内再造一个南网”的宏伟蓝图。为推进公司新蓝图的实现，在人力资源管理方面，南方电网亟需构建符合自身管理特点的人力资源管理体系，并期望借助信息化实现人力资源管理体系的落实，驱动南方电网HR管理走向规范化、标准化、集成化，以及通过对HR业务流程的持续优化，适应未来南方电网发展对HR系统的扩展应用需求，为南方电网战略目标与远景达成提供战略人力资源信息化管控平台支撑。
【解决方案】
高度集中管控
南方电网搭建了统一的人力资源管理信息化平台，对人员信息变化，要求分子公司进入系统同步维护。通过集中+分布式的平台，公司对人员状况都能做到动态、实时掌控。通过平台可以由基层县级供电单位直接上报各种人事报表，通过直属单位层层上报，最终在公司总部自动汇总。
繁杂人员异动管理
通过Sophia人力资源管理系统，对南方电网包括跨单位人员调动在内的七大类人力资源业务流程进行了梳理和清晰设置，帮助南方电网解决了困扰已久的人事审批流程效率不高的问题。通过集中分布式系统的部署方式，实现了各分子单位的人员在全网内的自由流动，促进了人才的有效利用。
薪点工资管理
针对南方电网的薪酬管理特点，Sophia设计了个性化的解决方案，实现了岗区岗级、薪级组成、岗位薪点标准表等薪酬设计核心业务和薪酬核算、发放、结算功能，帮助南方电网实现了集团薪酬业务的规范和效率的提升。
【应用价值】
- 通过将人力资源系统推广到全网，为南方电网搭建起一体化的集团人力资源管控平台，为公司管理决策提供了有效支持；
- 通过对公司人员异动等人事流程的梳理和电子审批，提高了人力资源服务效率，实现了HR由管理部门从被动管理到主动服务的变革；
- 将南方电网薪酬体系在信息系统中落实，实现人力资源业务规范化、标准化、高效化管理。